Při procesní analýze jsme identifikovali různé zdroje plýtvání ve výrobě. Nejvíce příležitostí pro zlepšení jsme nalezli v plánování a rozvrhování výroby a s ním souvisejícím řízením zásob ve skladu. V původním stavu pracoval Modus se zhruba třítýdenní dodací lhůtou (lead time) od přijetí objednávky až po předání hotového produktu zákazníkovi. Klíčem pro rapidní zkrácení výrobních operací bylo zvýšení informační podpory, snížení počtu výrobních fází a identifikace vhodných polotovarů, které by měli držet skladem. Díky tomu se nám podařilo snížit počet výrobních polotovarů z původních téměř 6 000 variant na pouhých 1 700.