Na základě interview a datové analýzy jsme identifikovali potenciály v klíčových oblastech údržby a ty jsme rozpracovali v konkrétní akční plány. Hlavními prioritami byla tato doporučení: plánování údržby s důrazem na prevenci poruch, systematické vzdělávání zaměstnanců a efektivní řízení odstávek. Při návrhu akčních plánů změn procesů a řízení údržby byl zohledněn současný stav a kvalifikace lidských zdrojů a plánované rozběhnutí výroby na nové lince.