Supply Chain Management
Supply Chain je jako příroda - najdeme ji všude kolem nás.
Strategie Supply Chain Managementu (SCM) je nedílnou součástí firemní strategie. Nebudeme navrhovat změny s izolovaným dopadem, ale chceme spolu s vámi najít potenciální kroky pro odstranění plýtvání napříč celým dodavatelským řetězcem. Všechny dotčené oblasti rozpracujeme ve strategickém akčním plánu (masterplánu) a systémově s nimi budeme pracovat v čase. Zajistíme tím robustnost a flexibilitu vašeho dodavatelského řetězce.
Poradíme vám napříkad, jak efektivně řídit váš dodavatelský řetězec, jak správně organizovat distribuci, jak vybrat optimální zdroje a správně nastavit logistické procesy, jak definovat a vybrat vhodné informačními systémy nebo jakou zásobu máte držet v jednotlivých článcích dodavatelského řetězce.
zvýšení výkonnosti a efektivity materiálového, informačního i peněžního toku
integrita, robustnost a flexibilita dodavatelského řetězce
budování trvale udržitelného byznysu a zvýšení ziskovosti společnosti
Strategie logistiky
Umíme navrhnout komplexní logistické koncepty od zajištění surového materiálu od dodavatelů až po doručení výrobku k zákazníkovi. Stejně tak pro vás připravíme strategický rozvoj logistiky v různých časových horizontech. Porovnáme různé varianty uspořádání supply chainu, dílčí propojení v rámci masterplánu i dopad na zákazníka či na firemní ukazatele a cíle.
Strategie výroby
Podíváme se na směřování vaší společnosti pod drobnohledem a zhodnotíme jej z dlouhodobého hlediska. Naše výpočty vám pomohou odpovědět na otázky: Kolik máte mít výrobních závodů? Kam je umístit a na jakou výrobní kapacitu je dimenzovat? Jaké činnosti máte outsourcovat? Pojďme společně najít tu správnou strategii vaší výroby.
Distribuční strategie
Vytvoříme pro vás různé scénáře distribučních modelů a porovnáme je mezi sebou i se současným stavem. Doporučíme vám ten nejvhodnější typ dopravy (nebo jejich kombinaci) a nasimulujeme, na co bude mít změna dopad uvnitř i vně vaší firmy. Popíšeme rizika, vyčíslíme investice, provozní náklady a doporučíme, kdy je na změnu vhodný čas.
S&OP
Zdroje pro vaše podnikání nejsou nikdy neomezené. Proto je potřeba pečlivě plánovat a zajistit jejich nejefektivnější využití. Vytvoříme na míru vaší firmy koncept obchodně-provozního plánování, který propojí plány jednotlivých oddělení od strategického řízení, až po denní operativu. Pomůžeme vám tento proces a organizační strukturu pro něj zavést ve firmě tak, aby Sales and Operations Planning efektivně fungoval jako celek.
Strategie řízení zásob
Připravíme pro vás strategický plán, jak mít zásoby pod kontrolou. Definovaným ukazatelům řízení zásob nastavíme cíle a navrhneme akční kroky k jejich dosažení. Zaměříme se na strukturu dodavatelského řetězce a toky v něm, na způsob plánování prodeje, na organizaci nákupu či způsob objednávání. Máme zkušenosti se softwary na řízení zásob i s jejich implementací.
Řízení a vizibilita Supply Chain
Pomůžeme vám zorientovat se v možnostech automatizace a digitalizace, aby efektivita a výkonnost vašeho supply chainu byla co nejvyšší. Podpoříme vás ve výběru vhodných informačních nástrojů, abyste zajistili vizibilitu napříč celým dodavatelským řetězcem, což je nezbytnou součástí fungování prosperujících firem nejen současnosti, ale především budoucnosti.
Outsourcing
Postavit nebo pronajmout? Nakoupit nebo outsourcovat? Také jste si už někdy kladli tyto otázky? Spolupráce s externí společností vám na jednu stranu uvolní ruce a vy se můžete věnovat „core“ činnostem svého businessu, na stranu druhou vzniká určitá závislost na vnějším subjektu. Pojďme tedy najít tu správnou odpověď na outsoursing společně.
S touto službou souvisí
Můžeme vaší firmě pomoct k lepším výsledkům?
Pošlete nám nezávaznou poptávku.
