Při analýze skladování jsme zjistili, že původní návrh řešení – stavba nového centrálního skladu – je krátkodobý a nepokryje budoucí kapacitní požadavky. Na základě těchto zjištění jsme začali uvažovat nad novými variantami log. strategie s výhledem 10 let. Varianty byly tři, výstavba nového skladu o větší kapacitě a dvě varianty částečného outsourcingu (domácí trh, export). Po vyhodnocení scénářů pomocí Business Case jsme doporučili optimální řešení.