Projekt byl zahájen studií proveditelnosti, jejímž cílem bylo definovat potenciál úspor, provést benchmarking a navrhnout individuální akční plán změn pro jednotlivé společnosti skupiny. Prvním krokem procesu byla důkladná segmentace celého portfolia položek podle různých kritérií. Poté bylo možno přistoupit k samotné predikci spotřeby na základě plánované a neplánované spotřeby v historii. Posledním krokem byla analýza kritičnosti jednotlivých náhradních dílůa nastavení optimální úrovně zásob.