Na základě mapování a analýzy plánování jsme identifikovali nedostatky v současném procesu. Následně jsme prověřili, zda zákazníkem vybrané řešení vyhovuje jeho potřebám a odstraní identifikované problémy. Díky našim zkušenostem z oblasti Process Intelligence jsme také doplnili harmonogram implementace SW o chybějící oblasti, aby zákazník předešel potenciálním rizikům a zpoždění při samotné implementaci. Tím byla například definice workflow nového procesu plánování výroby a údržby výrobního zařízení, Data Master Management nebo detailní plán roll-outu SW.