Jak jsme programátory naučili vést svůj vlastní tým

Je červen roku 2022 a nám se v hlavě rodí myšlenka prvního většího vzdělávacího programu pro programátory. Co nás k tomu tehdy vedlo a jak vypadá program dnes?

Logio v té době procházelo výraznější transformací a náš tehdejší zhruba 30členný programátorský tým se začal dělit na mikrotýmy. Jelikož nabírání teamleaderů z venku za nás nebyla preferovaná varianta, rozhodli jsme se nabídnou tuto novou roli našim stávajícím zaměstnancům a udělat z nich teamleadery. No, mohli bychom si v tu chvíli říct: „Fajn, ať se s tím kluci a holky poperou, jak nejlépe umí a odkoukají co nejvíce od stávajících manažerů.“ To by ale bylo málo. Místo toho jsme si řekli: „Bude to odkoukávání stačit a nemůžeme je podpořit i nějakým jiným způsobem?“

A proto vznikl program LogioLeaders. Desetiměsíční vzdělávací program, jehož cílem je kromě podpory programátorů v nové roli také upevnění jejich vztahu k firmě a vytvoření bezpečného prostoru, kde mezi sebou můžeme sdílet zkušenosti, úspěchy i fuck-upy. Slibovali jsme si od toho nejen proškolení téhle nové party, vyzkoušení konkrétních metod a technik v praxi, ale také lepší poznání sebe sama a stmelení celé skupinky.

Jak jsme na to šli a jak to probíhalo?

Jelikož jsme si celý obsah tvořili sami, vybrali jsme si na začátek pět pro nás stěžejních témat a každému z nich věnovali jeden workshop, který se konal vždy jednou za dva měsíce.

Celý program započal vstupní diagnostikou všech členů, ve které si každý zmapoval své silné a slabé stránky. Navázali jsme diskusí na téma, jak se vůbec správný leader pozná, jak to vypadá, když nevytváří bezpečné prostředí, a jak si naopak důvěru v týmu vybudovat. O dva měsíce později jsme pokračovali trénováním naslouchání a zpětné vazby. Věděli jste, že metoda sendviče* už dávno není v kurzu a že umět ve správný moment mlčet a naslouchat je docela umění? My už to víme. 🙂

Dobrého leadera poznáte podle toho, že je empatický a zároveň umí své kolegy motivovat. Proto jsme jeden den věnovali kreslení emočních map, procházeli jsme způsoby motivace a bavili se o svých potřebách i potřebách lidí v týmu. Na čtvrtém setkání jsme trochu otočili a místo lidí a potřeb jsme zkoumali metodiky agilního řízení a to, jak nám mohou pomoc v každodenní praxi.

Po osmi společných měsících jsme tak zvládli oblast budování důvěry, empatie, naslouchání a poskytování zpětné vazby. Začali jsme se orientovat v pojmech, jako je grooming, scrum master nebo user stories a chybělo nám jediné – umět efektivně plánovat svůj čas. V tom nám pomohl poslední workshop, díky kterému víme např. jak pracovat s inboxem, co jsou to paměťové paláce nebo jak je v time-managementu důležitá denní rutina.

* metoda sendviče spočívá ve vložení kritické (negativní) informace mezi dvě pozitivní, což vytváří pomyslný sendvič