„Naše řešení v sobě měla AI už od samého začátku,“ říká Petr Tulach, CTO Logio

Prošel jsi několika odděleními. Začínal jsi na údržbě, pokračoval v consultingu, nyní máš pod sebou softwarovou část. Zkus u každé oblasti vypíchnout moment, který tě profesně posunul dál.

Já vlastně začínal v té softwarové části, psal jsem první manuál k tehdy novému Planning Wizardu, ale chtěl jsem dělat simulace, tak jsem byl v malém týmu co dělal simulaci, údržbu a procesy (SUPR se to jmenovalo). Asi nejvíc mě posunul projekt řízení zásob pro ČEZ, tam jsem dostal od Marka velkou důvěru a většinu projektu jsem si řešil sám.
Hodně mi pomohlo, že mě Tomáš Hladík s sebou tahal na údržbářské konference a do EFNMS, tam jsem si procvičil komunikaci v mezinárodním prostředí a získal víc důvěru ve své schopnosti. No a pak se mi občas zdálo, že něco nefunguje jak má, tak jsem dostal za úkol to opravit. Tím jsem se i dostal k manažerským funkcím.

Díky svým zkušenostem dokážeš pochopit práci kolegů z jiných oddělení, ale občas můžeš vidět i místa, kde by se dalo více zabrat. Máš ambice kolegům radit či pomoct, nebo se soustředíš jen na svůj „byznys“?

Mám radost, že si na mě kolegové, které jsem kdysi přijímal do Logio, občas vzpomenou a na něco se zeptají. Takže rád pomůžu, ale snažím se jim do jejich práce nekecat. V některých oborech k tomu ani nemám kompetenci. Jistou chvíli jsem sloužil jako takový mostík mezi naší softwarovou a consultingovou částí, takže je to spíš o tom občas něco propojit, dohodnout nebo poradit, že jiný kolega ví něco, co by další mohlo zajímat.

Více jak deset let působíš v manažerské roli. Co je podle tebe při vedení lidí nejdůležitější a jak své kolegy motivuješ?

Nejdůležitější je obklopovat se chytrými lidmi, ideálně chytřejšími, než jsem já. A hlavně lidmi, kteří jsou motivovaní a práce je baví. Pak je to radost a stačí jim jen občas ukázat směr, zkoordinovat úsilí a věci mají tendenci se dařit. Na externí motivaci moc nevěřím, naše práce nás musí bavit, což má být ten hlavní motor. Snažím se dávat lidem co největší důvěru a svobodu. Myslím, že se to vyplatí a jen málokdy mě tento přístup zklame.

Nyní jsi Chief Technology Officer. Co si pod touto funkcí v Logio představit?

Mám na starost naše softwarové produkty. Takže vizi jejich dalšího použití, roadmapa, plány na jejich rozvoj a mimo jiné taky tu údržbu, kterou jsem kdysi začínal. Hodně svého času trávím tím, abych bojoval za produkty a jejich rozvoj, koordinoval, aby byly užitečné pro naše zákazníky. Pro oddělení, která zákazníkům produkty dodávají a pak se o ně starají, je zase důležité, aby to šlo co nejjednodušeji.

A mám skvělý tým analytiček, testerek a product ownerů, který mi v tom pomáhá.

Co je nyní vlajkovou lodí Logio v oblasti softwaru?

Jednoznačně VERITICO STOCK, to nás živí. Do budoucna i VERITICO PRICE, do kterého investujeme a od jehož spolupráce se STOCKEM si hodně slibujeme.