Výroba
Změna způsobu plánování výroby zvýší produktivitu až o 30 %.
Chybí vám místo ve výrobě? Nemáte kde skladovat hotové nebo rozpracované výrobky? Výroba často stojí, protože vám chybí suroviny, obaly či materiál? Jste často penalizováni od svých zákazníků, protože nestíháte plnit termíny? Potřebujete zvýšit produktivitu, protože máte vysoké výrobní náklady?
Výrobní logistika je jako nejtěžší varianta sudoku. A v něm jsme mistři. Vše do sebe musí perfektně zapadat, musí to být tam, kde je zrovna potřeba a ve správnou dobu. Není dobré vyrábět málo nebo výrazně víc, zásob musí být tak akorát, materiál se musí dopravovat po ideálních trasách. To všechno dokážeme dopředu spočítat, nasimulovat a ověřit v digitálních modelech. Reálný provoz pak necháme hlídat chytré nástroje, které upozorní na případné komplikace.
zvýšení efektivity zdrojů až o 30 %
zvýšení dostupnosti položek až na 99 %+
snížení vázaného kapitálu ve výrobě
až o 25 %
Strategie výroby
Podíváme se na směřování vaší společnosti pod drobnohledem a zhodnotíme jej z dlouhodobého hlediska. Naše výpočty vám pomohou odpovědět na otázky: Kolik máte mít výrobních závodů? Kam je umístit a na jakou výrobní kapacitu je dimenzovat? Jaké činnosti máte outsourcovat? Pojďme společně najít tu správnou strategii výroby.
Optimalizace a plánování výroby
Optimalizací ve výrobě rozumíme například správné nastavení výrobních dávek a zásob ve výrobě, optimální návrh layoutu výroby nebo posun bodu rozpojení za účelem zkrácení leadtimu. Nezapomínejme také na optimalizaci samotného procesu plánování a jeho podpory v informačním systému.
Výrobní logistika, materiálové toky ve výrobě
Poradíme vám, kde se vyplatí materiálové toky sloučit, napřímit či zkrátit. Odstraníme vícečetné manipulace bez přidané hodnoty a snížíme velké intenzity toků tam, kde je ohrožena bezpečnost práce. Díky racionalizaci materiálových toků se minimalizují výrobní náklady a je zajištěna plynulost výrobního procesu.
Náběh výroby
Pomůžeme vám s plánováním a realizací nových výrobních projektů. Porovnáme varianty logistických konceptů, doporučíme optimální variantu a pomůžeme i s její hladkou implementací. Součástí je i návrh materiálových toků a jejich začlenění ve stávající výrobě. Funkčnost nové výroby ověříme pomocí dynamické simulace.
Řídící systémy ve výrobě
Mějte vaše procesy správně nastavené a připravené pro plánování a řízení výroby. Informační podpora nově nadefinovaných procesů tak bude odpovídat vašim potřebám. To zlepší nejen plánování, ale zajistí i lepší ukazatele výroby.
Dynamická simulace
(Digital Twin)
Dynamická simulace je metoda, jak si ověřit dopad změn ještě předtím, než je v reálném provozu zavedete. Využívá se jako taktický nástroj při náběhu nových projektů nebo jako strategický nástroj při redesignu a změně plánování výroby. Zkrátka a dobře je to jako dělat změny nanečisto.
Data Visibility a automatizace reportingu
Napojíme se na vaše datové zdroje a vytvoříme automatizovaný reporting, díky kterému budete moci dělat rychlá a správná rozhodnutí. Vizualizace dat formou přehledných dashboardů na jedné obrazovce pomáhá vytvořit systém „jedné pravdy“, podle kterého se pak může řídit celá firma, tedy každé jedno oddělení.
Robotická pracoviště
Automatizovat lze i dílčí logistické procesy jako sekvencování, přebalování či třídění dílů. Díky naší nezávislosti na dodavatelích navrhneme řešení robotického pracoviště, které skutečně odpovídá vašim potřebám, ať už se vám bude hodit šestiosé robotické rameno, portálový manipulátor, nebo kolaborativní robot.
Interim management
Interim management je dočasná pomoc našeho konzultanta se znalostí know-how a best-practice v oboru řízení dodavatelských řetězců. Nejčastěji pracuje náš specialista jako krizový manažer, manažer změny nebo člen projektového týmu při plánování a implementaci nové výroby.
S touto službou souvisí
Případové studie z dané oblasti
Můžeme vaší firmě pomoct k lepším výsledkům?
Pošlete nám nezávaznou poptávku.
