„Jak draci znovu probudili užovky“ aneb jak vznikaly naše hodnoty

Bylo nebylo jedno Logio. Vzniklo v roce 2004 a co by to bylo za firmu, kdyby neměla jasně definované hodnoty. Nazvali jsme je UŽovky. Kde přesně UŽovky vznikly, si už někteří z nás ani nepamatují. Byl to teambuilding? Bylo to popracovní pivo? Bylo to na poradě? No a není to jedno? Důležité je, že hodnoty (čti UŽovky) máme. 

Asi se ptáte, co to vlastně ty UŽovky jsou. V každé pozvánce na celofiremní poradu se objevovalo třikrát UŽ! – UŽitek, UŽitečnost a UŽít si to. Tři základní Logio hodnoty. Začneme užitkem. Při každé práci na projektu je pro každého Logiáka důležité mít z odvedené práce užitek a stejně tak chceme, aby byl užitek i pro našeho zákazníka. Užitečnost našich projektů znamená smysl. Neděláme reporty pro reporty, děláme smysluplné projekty s přidanou hodnotou pro svět. A užít si to, to je jasné. Chceme, aby nás práce a projekty bavily. 

Roky plynou, Logio roste jak počtem zákazníků, tak počtem zaměstnanců, a význam UŽovek se začal vytrácet. Pořád se objevovaly v pozvánce, ale „Co to vlastně znamená?“ ptá se nově přijatý zaměstnanec. A hned dodává: „Jaký je rozdíl mezi užitkem a užitečností?“

Takhle to přece nemůžeme nechat! A tak vznikla pracovní skupina pod vedením HR šéfky se zaměstnanci napříč týmy a pobočkami. Prošli jsme sérií workshopů, kde jsme si povídali o tom, co pro nás Logio znamená, proč tu pracujeme, co nás na práci baví, jaký je tým a mnoho dalšího. Výsledkem našeho snažení bylo sedm jasně definovaných a popsaných hodnot.

Roky běží dál a Logio stále roste. Hodnoty jsou stále naprosto zásadní součástí výběru zákazníků, zaměstnanců, ale i běžné operativy. 

A pak se to stalo! 

Nastala chvíle, kdy jsme se zeptali jednoho z manažerů: „Kolik máme hodnot?” A on nevěděl… Věděl, že tam je něco se smysluplnou prací a že nás práce baví. Je jich 5? Je jich 7? 

Firma stále trochu roste, tempo není vražedné, ale význam a počet hodnot se opět vytrácel. A toho si všiml náš projektový manažer a dračí čaroděj David. Nedalo mu to spát. Chodil po kanceláři a ptal se, koho potkal: „Co s tím budeme dělat?“ A jednou mu odpověděl Mára, náš generální ředitel, svým typickým: „Co navrhuješ?“ David se zamyslel a přišel s návrhem kruhů a Dragon Dreamingu. Kdo zažil, pochopí. Kdo nezažil, zažijte, doporučujeme. Každý jeden zaměstnanec mluvil o hodnotách, mluvil o svých pocitech, náladách a snech. Všechny kruhy spojovala otevřenost, upřímnost a Márův sen: „Chci žít ve firmě, kde jsou jasně definované hodnoty, které každý Logiák žije.“

A o tom to je. Není důležité, kde jsou napsané a kolik jich je. Dokonce není důležité je vyjmenovat a popsat je. Hodnoty je důležité žít a my je UŽ UŽ UŽ žijeme. A užovky neumřou, (u)žijí totiž tak dlouho, dokud bude Logio.