tmp

За год мы снизили показатель складских запасов в сезон на 40 миллионов крон - SIKO


Представлять SIKO не требуется. Это сильная чешская фирма, за плечами которой блестящая история. Больше информации о SIKO Вы найдете на ее вэб-страницах, например: „История основательницы SIKO“

Вкратце, SIKO является чешским семейным предприятием, полностью находящимся в собственности основателей и располагающим растущей сетью своих филиалов, которых на данных момент 29 (включая 8 в Словакии) плюс еще 17 партнерских. Консолидированный оборот фирмы составляет 2,4 миллиарда крон, что позволяет ей гарантировать 600 рабочих мест. Речь идет о крупнейшем чешском специалисте в области оборудования ванных комнат, который ныне предлагает также кухонные линии. Более 50 тысяч позиций находятся на складе. Ежегодно SIKO обслуживает более 500 тысяч покупателей. Само собой разумеется, что ключевые товары всегда есть в наличии непосредственно в магазинах, и SIKO стремится предоставлять своим клиентам такие условия ежедневно.

„На пике сезона запасов было на 540 миллионов крон.“

Ситуация в SIKO накануне перехода к Planning Wizard’у существенно отличалась от обычной, с которой мы сталкиваемся у большинства заказчиков. В SIKO всегда знали толк в эффективном управлении запасами и планами продаж. Исторически с данными процессами в фирме успешно справлялись уже в системе DOS, которую со временем заменила система SAP от фирмы Mibcon. В рамках реализации произошел перенос своего мощного ноу-хау в SAP и проходила постоянная работа над дальнейшим усовершенствованием. Доступность позиций до внедрения Planning Wizard составляла 97 %. В период пика сезона запасов было 540 миллионов крон. Компания Mibcon активно участвовала и в имплементации Planning Wizard.

Мотивации топ-менеджмента SIKO к покупке Planning Wizard значительно поспособствовало особое и в Чешской Республике небывалое предложение финансирования проекта в режиме 100% success fee. Это значит, что оплата за имплементацию и программное обеспечение осуществилась бы только в случае достижения заранее установленных ключевых показателей.

Ключевые показатели для выполнения Success Fee:

  • Повышение доступности позиций с 97 % на 98,5 %
  • Увеличение выручки от новых позиций, которые могут храниться на складе благодаря снижению запасов обычного ассортимента (внимание, снижение запасов в данном проекте являлось только сопроводительным эффектом)
  • Положительная оценка владельцев (личное мнение совладельца Томаша Валы)

Запуск Planning Wizard, как видно на графике, приносил с мая запланированный рост данного ключевого показателя, в результате чего была выполнена часть Success Fee.

graf

С данным параметром напрямую связано снижение запасов обычного ассортимента, что принесло необходимую складскую мощность для хранения новых позиций.

Снижение запасов произошло вопреки открытию в этом году новых филиалов, в том числе, самой статусной и крупной студии ванных комнат в пражском районе Зличин.

graf

Последовал важный шаг по устранению со склада лишних позиций в отдельных филиалах и принятие на склады правильного, “здорового” ассортимента.

graf

Фрагмент видео-записи конференции 2013 г

Использованные методы и услуги

Siko

Плюсы

  • Повышение доступности позиций с 97 % на 98,5 %
  • Повышение выручки от новых позиций, которые были приняты на склад благодаря снижению запасов обычного ассортимента (внимание, снижение запасов в этом проекте являлось только сопроводительным результатом)

Использованные методы и услуги

Примеры