Совместная работа с Logio изменила жизнь сотрудников Bonavita
Ознакомиться с примером

BonavitaНеоднократно мы убеждались в эффективности и надежности решений компании Logio

  • Снижение средневзвешенной стоимости капитала на 35 %, при одновременном повышении   выручки на 65 %

    Снижение средневзвешенной стоимости капитала на 35 %, при одновременном повышении выручки на 65 %

  • Немедленное прекращение  аренды чужих складских площадок, для нынешнего выросшего в два раза оборота достаточна первоначальная внутренняя складская площадка.

    Немедленное прекращение аренды чужих складских площадок,
    для нынешнего выросшего в два раза оборота достаточна первоначальная внутренняя
    складская площадка.

  • Уменьшение времени оборачиваемости практически в два раза с 30 дней на 17.

    Уменьшение времени оборачиваемости практически в два раза
    с 30 дней на 17.

За полгода с нуля на 2 500 автомобилей в месяц.
Ознакомиться с примером

VW РоссияС нуля на 2 500 автомобилей в месяц за полгода.
В России.

  • Беспроблемный старт производства.

    Беспроблемный старт производства.

  • Эффективная логистика с приемного склада до конца производственной линии.

    Эффективная логистика с приемного
    склада до конца производственной линии.

  • Всесторонняя поддержка планирования логистики.

    Всесторонняя поддержка
    планирования логистики.

Оптимальная система управления запасами отличает нас от индивидуальной конкуренции
Ознакомиться с примером

COOP ZKD SušiceОптимальная система управления запасами отличает нас от индивидуальной конкуренции.

  • Снижение запасов при одновременном росте оборачиваемости.

    Снижение запасов при одновременном росте оборачиваемости.

  • Точный прогноз влияния промоакции на спрос.

    Точный прогноз влияния промоакции на спрос.

  • Снижение производственных издержек модернизированного склада.

    Снижение производственных издержек модернизированного склада.

  • Повышение использования мощности и продуктивности модернизированного склада.

    Повышение использования мощности и продуктивности модернизированного склада.

Наконец-то наши запасы и закупки находятся под контролем.
Ознакомиться с примером

AgrozetНаконец-то наши запасы и закупки находятся под контролем.

  • Экономия времени – закупщики и главы филиалов не должны заниматься трудоемкой деятельностью по оформлению отдельных заказов. Каждый день все подготовлено в оптимальном виде.

    Экономия времени – закупщики и главы филиалов не должны заниматься трудоемкой деятельностью по оформлению отдельных заказов. Каждый день все подготовлено в оптимальном виде.

  • Экономия средневзвешенной стоимости капитала в запасах, прежде всего, в филиалах с избыточными запасами.

    Экономия средневзвешенной стоимости капитала в запасах, прежде всего, в филиалах с избыточными запасами.

  • Planning Wizard стал главным инструментом торговли и помогает определять реалистичные планы на будущее.

    Planning Wizard стал главным инструментом торговли и помогает определять реалистичные планы на будущее.

По сравнению с прошлым годом мы снизили показатель складских запасов в сезон на 40 млн. крон.
Ознакомиться с примером

SIKOПо сравнению с прошлым годом мы снизили показатель складских запасов в сезон на 40 млн. крон.

  • Повышение доступности позиций с 97 % до 98,5 %

    Повышение доступности позиций с 97 % до 98,5 %

  • Увеличение выручки от новых позиций, которые могли быть приняты на склад благодаря снижению запасов обычного ассортимента.

    Увеличение выручки от новых позиций, которые могли быть приняты на склад благодаря снижению запасов обычного ассортимента.


Мы помогаем фирмам оптимизировать управление
цепочками поставок. Ничего лишнего.

В 2006 году мы основали Logio по одной причине. Мы хотим помогать всем фирмам, которые решают сложные проблемы в области управления цепочками поставок.

Мы приносим на рынок мировые тенденции и стараемся участвовать в их создании – это нам удалось на примере продукта Planning Wizard.

Мы уверены в том, что управление цепочками поставок может менять модели предпринимательской деятельности, и мы с удовольствием продемонстрируем Вам это.

Мы хотим воспитать новые поколения экспертов в области управления цепочками поставок, а потому делимся своим ноу-хау. Мы идем на это потому, что верим в более совершенный мир. Мир, в котором мы будем точно знать лучшие из возможных путей управления потоками, в котором мы сами будем решать, какие ресурсы необходимо задействовать.

combi

Что такое управление цепочками поставок?

Замечаем мы или нет, но цепочки поставок окружают нас со всех сторон, подобно воздуху, которым мы дышим.

Любая еда или питье появляются на нашем столе не по мановению волшебной палочки и не сразу в холодильнике или на полках супермаркетов. Подобным образом через цепочку поставок прошел и тот автомобиль, на котором мы отправляемся на работу.

Сначала нужно добыть и обработать сырье, произвести из него комплектующие, собрать, покрасить и подвергнуть сотням иных процессов, после которых готовый автомобиль направляется продавцу, от которого мы с восторгом получаем свои ключи.

Мы смотрим на эти взаимосвязи как на потоки, которые обычно начинаются первичной обработкой, а заканчиваются поступлением заказчику.

Только на протяжении вчерашнего дня по всему миру "перетекло" около 100 миллионов тонн сырья и товаров (материальный поток), а также до 500 петабайтов данных (информационный ток).

Секрет заключается в том, чтобы наблюдать за этим потоком с начала и до конца. Подобным образом можно добиться наибольшей экономии, поскольку почти любой сможет найти самый выгодный способ, как упаковать и погрузить на паллету свой товар. Однако уже мало кто задумывается над тем, какое влияние окажет самый дешевый способ упаковки на производство, транспорт, отношения с заказчиками и тысячи других ньюансов, которые необходимо учитывать.

Тем сложнее предложить оптимальный вариант потоков в одной фирме, не говоря уже о всей цепочке поставок.

Мы это умеем. Мы называем это управлением цепочек поставок.